広告予算の立て方予算の青写真_2120

クライアントからの#1の質問はこうです： 広告予算の立て方?それは様々な形で現れます。"いくら必要ですか？""どのようにすれば"ちゅうもくをひく「新しい市場で？あるいは、"どれくらいの費用がかかるのか..."？私たちの予算青写真℠は、この質問に次のように答えます。 広告予算の立て方について体系化された答えを求めるすべての組織のリーダー.

自社のカテゴリーをリードするために何が必要なのか、成長目標を達成／超過達成するために何が必要なのか、わからないと感じているのはあなただけではありません。貴社の媒体予算は再検討に値するかもしれません。広告測定会社ニールセンによると、メディアプランの50%が資金不足であるとのことです。1].

しかし、数字がどうであれ、真実は ほとんどのブランドは、ペイドメディアの予算の立て方を知りません。.

ほとんどのブランドは、たとえ優秀なブランドであっても、広告やペイドメディアの予算を立てるプロセスを欠いています。コンテンツ開発、クリエイティブ戦略、プロダクション、諸経費、パートナーシップ、アフィリエイトマーケティングの費用の後では、ペイドメディア広告は後回しにされがちです。あるいは、単に広告がもたらす期待との乖離があるだけです。 というのも、ペイドメディアが収益のドライバーとして扱われることはほとんどないからです。 マーケティング部以外の人たちによって。

ペイドメディアの予算は、組織にとってほとんど普遍的な難問です。数字と事実と数字を引き出すために苦労して何時間も費やしたにもかかわらず、広告予算の取り方の最終決定はしばしば恣意的です。貸借対照表の最終項目（私たちはこれを「昨年の残り物」と呼んでいます）、または昨年（または四半期やキャンペーンなど）の予算を使用するという一見中立的な選択です。私たちはこれを「惰性」と呼んでいます。惰性は有害な罠です。なぜでしょうか？なぜなら、たとえメディア予算が前年比で一貫していたとしても、です、 私たちの世界や消費者について、毎年完全に一貫しているものは他にありません。.

ではどうやって ねばなりません 先進的なブランドがペイドメディアにかける予算は？

クライテリオン・グローバル・バジェット・ブループリント℠は 効果的なメディア投資範囲を設計するために使用される、市場サイジングとメディア予測の専用プロセス。.

このプロセスは、さまざまなブランド・リーダーが賢明なメディア・プランニングの予算と配分の決定を導くために使用する、防衛可能で資本効率の高い投資範囲を作成します。

私たちの予算配分方法は、各ブランドやLOB（事業部門）の成長段階、具体的な視聴者ターゲット、対応可能な市場エリア、競合への配慮に基づいて選択されます。その方式とは？各クライアントに特化した、体系化された一連のメディアプランニング予算配分方法を用います。このプロセスは、クライアントと成長ステージに合わせたもので、独自の手法もあれば、より標準化されたデータポイントを使って「三角測量」する手法もあります。

2014年後半から、私たちは新会社のための予算青写真℠を提供してきました。 ベンチャー企業 文字通り 世界最大の広告主. 私たちの予算編成業務は、メディア・コンサルティングの専門家によるサービスと、クラス最高のメディア・プランニングとバイイングに焦点を当てたエージェンシー業務を組み合わせたものです。独立系メディアエージェンシーとして、私たちの視点は中立的かつユニークです。

Budget Blueprint℠で得られるものは？

具体的なニーズによって答えは異なりますが、核となるのは、ブランドの成長段階、市場、中核事業の属性に基づき、防衛可能なペイドメディア投資範囲を開発することです。

予算青写真℠では、以下のようなことも取り上げられます：

• インクリメンタルSOMのインクリメンタル・コストは？
• ターゲットを絞ったアプローチの費用対効果は？
• どこが一番お得ですか？
• 私のカテゴリの広告費はどこで推移していますか？
• どこを節約できるか？競合他社に対抗できる最善の市場とは？

ペイドメディアの予算の立て方を知る前に：

• あなたのメディア購入キャンペーン分析はいつも疑問符で終わります：私たちは成功したのでしょうか？私たちは成功したのでしょうか？私たちのCPAはもっと良かったのでしょうか？広告媒体の割り当てを正しく調整できたか？
• 投資ではなくコストとみなされる有料メディア購入。これでは不確実性が続き、マーケティングの努力を擁護することは困難です。

クライテリオン・グローバル・バジェット・ブループリント（Criterion Global Budget BlueprintSM：

1. ペイドメディアへの投資と配分が、目指すブランド像にどのように合致しているかを明確にします。
2. ドキュメンテーションはきれいで明確。
3. 効率的かつ効果的にリソースを活用するためのメディアプランニングのアプローチ方法についてガイダンスがあります。
4. 予算が余った場合、あるいは "プラス・アップ "された場合、これらの資金をどのように投入すれば最大の効果が得られるかを弁明することができます。予算が削減された場合、優先順位をつけて適応する方法を明確にすることができます。
5. とりわけバジェット・ブループリントSMは、ペイドメディア・プランニングの配分と投資を正当化し、賛同を得るために、チーム全体の組織的な連携を深めるための貴重なツールです。Budget BlueprintSM を使えば、ペイドメディアは単なる費目ではありません。 ブランドの未来への投資です。

予算の季節はいつも角を曲がったところにあります。まずはご連絡ください。

最初のステップは、30分間のディスカバリー・コールです。今すぐご連絡ください。