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コンタクト

チャレンジャー・ブランドと中堅企業のための成長マーケティング・エージェンシー

"新鮮なスパックルの香りと希望が好き"
- エルリッヒ・バックマン

チャレンジャー・ブランドからの視点

チャレンジャー・ブランド」という言葉は、野心にかかっています。新たな 世界市場 成長するマーケティングエージェンシーの目標は、未知の領域への挑戦です。独立系エージェンシーとして、しばしばフォーチュン500に名を連ねる大企業の売り込みにおいて、チャレンジャー・ブランドや「ワイルドカード」とみなされることがありますが、私たちが最も大切にしているのはこの仕事です。

実際、チャレンジャー・ブランドのグロース・マーケティングでは、通常、10分の1の予算で「10倍」の成長が求められます。そしてできるだけ早く。無駄のない予算と大きなアイデア。そして、正直に言えば、それはより大きな挑戦であり、より多くのアドレナリンを意味します。これが私たちの最も愛する仕事です。

そして私たちは、そのことを示したいと考えています。新規顧客獲得における私たちの経験と専門知識は、「チャレンジャー」と呼ばれる新興企業にとって貴重なものです。 世界最大の広告主、アマゾンその巨大さにもかかわらず)新しい市場に参入する際にチャレンジャーのように考えることで有名な企業です。

国際的なメディアエージェンシーが提供する黒い背景にゴリラのロゴ。
空を舞う飛行機と黒い背景。
メディア・バイイング・エージェンシーが宣伝する、黒地に赤のバージン・ロゴ。
国際的なメディアエージェンシーと黒背景の純粋な保険のロゴ。
黒を背景に空を飛ぶ飛行機。
GoDaddyのグローバル展開と国際メディアバイイング

チャレンジャー・ブランドのための成長エージェンシー

市場に参入したばかりのチャレンジャー・ブランドは、新規顧客獲得と成長加速という創業者の野心、そして投資家のリターンへの期待を満足させる必要があります。ベンチャー企業やプライベート・エクイティが支援するブランドのメディア・バイイングでは、顧客獲得を促進するためにペイド・メディアを活用することが求められます。 責任を持ってしかも大規模に。

しかし、一般的なスタートアップの世界と同様に、マーケティングやメディア戦略はしばしば定型や決まり文句の餌食になります。例えば、「Uber of X」や「ChatGPT for Y」。

私たちは、経験豊富なグロース・マーケティング・エージェンシーとして、世界各地のクライアントに、マーケティング、そしてそれに代わる新たな挑戦者を迅速に拡大するためのツール、戦略、システムを提供しています。私たちは、実績のあるものを採用し、お客様の顧客、提案、収益への道筋(覚えておいてください:すべての顧客が同じ価値というわけではありません。生涯価値について考え始めるのに早すぎるということはありません)。私たちは、他の代理店(おそらくあなたの現在の代理店)が考えもしないような革新的なソリューションに興奮します。なぜなら、模倣戦略は模倣ブランドのためのものだからです。

中堅企業のための成長メディア戦略

CMOはチャレンジャー・ブランドと呼びます。CFOや銀行家はこうした企業を「中堅企業」と呼びます。中堅企業は、その市場において小さすぎるには大きすぎ、大きすぎるには小さすぎます。私たちのクライアントの大半は中堅企業です。そして、中堅になるのは大変なことです。

中堅企業のメディア戦略とは、新規顧客の獲得と成長に影響を与えるために有料メディア投資を利用することです。基本的には、大規模な広告主の利点を、買収なしで享受することです。これを成功させる鍵は メディアとアドテクノロジーを過剰処方しない方法.中堅広告主のニーズ データ管理のための適切なツール しかし、高額なサブスクリプションや、自動化をうたった大掛かりなアドテク、サポート時間の上限設定などは必要ありません。クライテリオン・グローバルのグロース・マーケティング・エージェンシー・カウンセルは、ブランドやマーケティングチームが、大規模なマーケティングを行う際に直面するこのような選択肢をナビゲートします。

では、グロース・マーケティング・エージェンシーはどのようにしてこの仕事を始めるのでしょうか?詳しくはこちらをご覧ください。

成長マーケティングエージェンシー戦略

  • 新規顧客獲得分析
  • マーケットサイジング
  • 新興企業のマーケティング予算
  • パフォーマンス・マーケティング監査

成長のためのメディア・プランニング

  • パイプラインベースの有料獲得モデリング
  • オーディエンスベースの最適化分析
  • パフォーマンス・マーケティング メディア戦略

メディア・バイイング

メディア測定 + 最適化

  • ROAS-クロスチャネルレポート
  • ステークホルダーへの定量的・定性的報告
    24時間365日の最適化
中堅・中小企業向け成長マーケティング・エージェンシー

グロース・エージェンシー101:どのように始めるか?

  1. トーク まずは基本的な会話から始め、貴社のブランドと現在の成長マーケティング戦略、顧客獲得ファネルを理解します。(顧客獲得チャネルは、DTCであれB2Bであれ、あるいはサブスクリプション・ベースのスタートアップ・ビジネスであれ、価格と製品戦略を補完するものでなければなりません。このような会話は、疲労困憊したチーフ・グロース・オフィサー、創業者、マーケティング・ディレクターが時間外に電話で行うこともできます。あるいは、現場での全員参加の話し合いでも構いません。
  2. ゲームプラン アフィリエイト、リテールメディア+比較ショッピングエンジン、マーケットプレイスセールス、オンサイトパーソナライゼーションなど、デジタルとアナログのマーケティングをフルに活用できるよう、どんなに深い組織横断的な活動であっても、私たちは一緒にゲームプランを策定します。

どのような形式であれ、どのようなシナリオであれ、重要なことは、私たちが新しいブランドに対して請求するコンサルティング料は、将来的な導入に向けて常にクレジットされるということです。私たちは、チームが実際に何を必要としているかを理解することに、ペナルティーを課すべきではないと考えています。私たちの最高のクライアントは、私たちをチームの延長とみなしています。なぜなら、私たちは機敏であることの価値を理解し、市場を出し抜く必要があるからです。

私たちにご連絡ください。 成長の触媒.