偽造品」というと、街角の行商人やニューヨークのキャナル・ストリートにある怪しげで薄暗い裏の部屋、あるいはかつての北京のシルク市場を思い浮かべる人もいるかもしれません。スーパーマーケットのチェーン店や、フランチャイズの店舗型ビジネスを思い浮かべる人はほとんどいないでしょう。2016年のWorld Trademark Reviewによると 記事模倣品、海賊版、知的財産権の侵害は、主に技術の進歩とグローバル化により、流行の様相を呈しています。
例えば、インドのフットウェアブランド「ウッドランド」やフローズンヨーグルトチェーン「ココベリー」。予想通り、ティンバーランドもピンクベリーも、模倣は最高のお世辞だとは考えていません。
1993年にウッドランドがインドで立ち上げられ、ティンバーランドが欧米でライフスタイル・ブランドとして再発明された時期と重なるなど、不快な類似点があるのは事実です。それでもなお、ドッペルゲンガー・ブランディングに関する対立は、それがインドで起こった場合 セパレート ただし、グッチが最近ウォルマートを相手取り、その象徴的なラグジュアリー・ブランドにちなんだ同様の記章のついた荷物をめぐる訴訟を起こしたのは例外です。
ココベリーとピンクベリーのように、より微妙な類似性がある企業間では、次のように語っています。 ニューヨーク・タイムズこの記事は、ピンクベリーが韓国や米国のレッドマンゴーなどのフローズンヨーグルトブランドとの競合に直面しているにもかかわらず、自社とココベリーとの商品類似性ばかりを気にしているように見えると主張。記事は、ピンクベリーは韓国や米国のレッドマンゴーなど他のフローズンヨーグルトブランドとの競争に直面しているが、ピンクベリーは成長するインドの消費者市場に足がかりを持つココベリーとの製品の類似性にしか関心がないようだと主張。しかし、ピンクベリーが獲得を目指している新興市場における自社ブランドの保護にのみ関心を寄せているという主張は誤りです。 シリーズ 米国における「コピーキャット」競合他社に対する訴訟の
これらのインドブランドが他のブランドの財産をコピーしたり、侵害したりしたのかどうかは判断が難しいところですが、欧米企業は新興市場の類似ブランドと対峙する際に微妙なラインを踏みます。
模倣品や知的財産権侵害の世界的な中心地である中国でも、企業はブランドの保護に苦慮しています。中国は 格安コピー商品のメッカセキュリティ・コンサルティング会社クロール・アソシエイツのアジア・ディレクターであるチャールズ・ショルツ氏は、中国の消費財のうち70%もの商品が偽造品であり、外国企業は推定$200億ドルの利益を失っていると主張しています。
今年、ネスレは中国で著作権侵害の被害に遭いました。1月に 中国当局が複数の工場を家宅捜索 ネスレは、調味料や調味料を製造していたネスレ日本の子会社を、ネスレ製品としてブランド化したのです。さらに、醤油は汚れた水道水と、人間が食べるには適さない工業用スパイスを使って作られていました。
2016年、中国の電子商取引大手アリババは、偽造品販売の蔓延により、米国の「悪名高い市場」リストに追加されました。
によると いくつか新興市場では海賊版や知的財産権侵害が蔓延し、中国やインド政府が効果的な取り締まりを拒否していることから、ブランド保護の試みは無駄かもしれません。しかし、企業がブランドを保護するためにできる対策はあります。
中国とインドが世界貿易機関（WTO）に加盟しているため、中国での商標登録はグローバルスタンダードに沿ったプロセスで行うことができます。多くの外国企業 この重要なステップをおろそかに.中国とインドの知的財産法は近年かなり改善されましたが、企業が商標登録を行わなければ施行することはできません。中国税関は中国からの商品の出荷を規制し、模倣品を発見した場合は企業に通知することができます。このような措置を講じることは知的財産権侵害の抑止に役立ちますが、中国とインドの両国で企業が特許を取得するには通常15～24ヶ月かかることは注目に値します。
中国とインドの事例はいずれも、新興市場においてブランド保護を優先することの重要性を示しています。
