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挑战者品牌和中型企业的增长营销机构

"我喜欢新鲜拼接和希望的味道"
- 埃利希-巴赫曼

挑战者品牌视角,来自挑战者品牌

"挑战者品牌 "一词的关键在于雄心壮志。无论是涉足新的 全球市场 或扩大服务新客户群,任何成长型营销机构的目标都是迎接未知领域的挑战。作为一家独立营销机构,我们通常被认为是挑战者品牌或《财富》500 强大公司竞标中的 "野牌",而这正是我们最看重的工作。

事实上,挑战者品牌的增长营销通常要求以十分之一的预算实现 "10 倍 "的增长。而且要尽可能快。这就是精打细算和大创意。老实说,这意味着更大的挑战和更多的肾上腺素。这是我们最热爱的工作。

我们认为,这就是我们的优势所在。我们在获取新客户方面的经验和专业知识,对 "挑战者 "初创企业一直到 全球最大的广告商亚马逊该公司在进入新市场时以挑战者的思维而闻名(尽管其规模庞大)。

大猩猩徽标,黑色背景,由一家国际媒体机构提供。
黑色背景,一架飞机在天空中翱翔。
黑底红字的处女徽标,由一家媒体购买公司负责推广。
黑色背景上的纯保险徽标,与一家国际媒体机构的徽标相呼应。
一架飞机在黑色背景的天空中飞行。
GoDaddy 的全球扩张 + 国际媒体购买

挑战者品牌的增长机构

新进入市场的挑战者品牌需要满足创始人获取新客户和加速增长的雄心,以及投资者对回报的期望。为风险投资或私募股权支持的品牌购买媒体,要求利用付费媒体促进客户获取 负责任地而且是大规模的。

但是,就像初创企业一样,市场营销和媒体战略也常常落入公式化和陈词滥调的陷阱。想想:"X 的 Uber "或 "Y 的 ChatGPT"。

作为一家经验丰富的增长型营销机构,我们为全球客户提供工具、战略和系统,通过放弃公式化的营销方式,迅速扩大营销规模,进而吸引新的挑战者。我们将经过验证的方法与您的客户、主张和盈利途径的独特之处相结合(请记住:并非所有客户的价值都是相同的。现在开始考虑终身价值还为时不晚)。我们对创新的解决方案感到兴奋,而其他公司,也许是您目前的公司,甚至都不会想到要考虑这些方案。因为山寨战略只适合山寨品牌。

中型企业的成长型媒体战略

CMO 称其为挑战者品牌。首席财务官和银行家称这些公司为 "中盘股"。中型公司在其市场中大得不像小公司,小得不像大公司。我们的绝大多数客户都是中型公司。处于中间位置是很艰难的。

中型公司的媒体战略是利用付费媒体投资来影响新客户的获取和增长--但没有主导类别的规模(或典型的基础设施)。从根本上说,这就是享受大型广告商的优势,而无需买进。要做到这一点,关键是要知道 如何避免过度使用媒体和广告技术.中型广告商需要 管理数据的正确工具 但他们并不需要昂贵的订阅和笨重的广告技术,以及似是而非的自动化和设置支持时间上限。Criterion Global 的增长型营销代理咨询可帮助品牌和营销团队驾驭企业在规模营销时面临的选择难题。

那么,增长型营销机构如何开始这项工作呢?请继续阅读,了解更多信息。

增长营销机构战略

  • 新客户获取分析
  • 市场规模
  • 初创企业营销预算
  • 绩效营销审计

媒体规划促进增长

  • 基于管道的付费获取建模
  • 基于受众的优化分析
  • 绩效营销媒体战略

媒体购买

  • 全方位服务 付费媒体 处决
  • 360* 数字:联盟、搜索、展示
    广播/传统(电视、 走出家门)
  • "从启动到成长 "的转变

媒体测量与优化

  • ROAS-基于跨渠道报告
  • 定量和定性利益攸关方报告
    全天候优化
面向挑战者和中盘股的成长型营销机构

增长代理 101:如何开始?

  1. 谈话。 我们从基本对话开始,了解您的品牌和当前的增长营销战略,以及客户获取漏斗。(无论是 DTC 还是 B2B 或基于订阅的初创企业,客户获取渠道都应与定价和产品战略相辅相成。这些对话可以是疲惫不堪的首席增长官、创始人或营销总监在下班后打来的电话。也可以在现场进行,全员参与。
  2. 游戏计划 无论您的组织多么深入,我们都将共同制定一个游戏计划,帮助您驾驭数字和模拟营销的所有方面,包括联属会员、零售媒体 + 比较购物引擎、市场销售、现场个性化等。

无论形式或情况如何,重要的是要知道:我们向新品牌收取的任何/所有咨询费都可用于未来的实施。我们认为,了解团队的实际需求不应受到惩罚。我们最好的客户将我们视为其团队的延伸,因为我们深知灵活应变的价值,深知需要超越市场。

请联系我们,与我们进行交流,并 促进您的成长.