Que sont les GRP et comment les utilise-t-on en planification média ?
Un gross rating point (GRP) mesure la pression publicitaire : un GRP correspond à un nombre d'impressions égal à 1 % de la population du marché cible. Les GRP se calculent en multipliant la couverture (le pourcentage de l'audience exposée au moins une fois) par la fréquence moyenne : un plan qui touche 40 % d'un marché en moyenne trois fois délivre donc 120 GRP.
Comment se calculent les GRP
La formule de référence est GRP = Couverture (%) × Fréquence moyenne. On peut aussi la reconstituer à partir des impressions : total des impressions divisé par la population cible, multiplié par 100. Geopath, qui définit la mesure d'audience de l'affichage (out-of-home) aux États-Unis, définit les GRP comme « le nombre total d'impressions sur le marché » délivrées par un plan, « exprimé en pourcentage de la population du marché », où « un point de rating représente un nombre d'impressions égal à 1 % de la population du marché ».
Comme les GRP comptent des impressions brutes et non des individus uniques, un même total peut décrire des plans très différents :
- 100 GRP = 100 % de couverture × une fréquence moyenne de 1
- 100 GRP = 50 % de couverture × une fréquence moyenne de 2
- 100 GRP = 20 % de couverture × une fréquence moyenne de 5
C'est pourquoi les GRP seuls ne disent pas si un plan a fonctionné. Ils mesurent le poids total. La couverture et la fréquence indiquent comment ce poids a été réparti. Un plan qui accumule 300 GRP sur les mêmes téléspectateurs est lourd mais étroit : c'est le problème que le plafonnement de fréquence traite dans le digital.
GRP et TRP
Un GRP se mesure généralement sur une base large, comme l'ensemble des adultes ou de tous les foyers équipés d'une télévision. Un target rating point (TRP) applique le même calcul à une cible définie uniquement, par exemple les 25-54 ans ou les décideurs IT. Les deux peuvent diverger fortement : un plan en journée peut délivrer 200 GRP sur l'ensemble des adultes mais bien moins de TRP sur les décideurs en entreprise, car une bonne partie de son poids tombe hors cible. Planifiez et achetez en TRP quand le brief vise un acheteur précis ; utilisez les GRP quand il faut une mesure commune du poids total entre plans ou entre marchés.
Comment les GRP servent à planifier la TV et l'OOH
TV linéaire. Les planificateurs fixent un objectif de GRP ou de TRP par semaine ou par vague, et les diffuseurs tarifient au coût par point (CPP) : le coût d'un point de rating sur un marché et une tranche horaire donnés. Les points de rating eux-mêmes proviennent de la devise de mesure propre à chaque marché. Aux États-Unis, le Media Rating Council a accrédité la mesure TV nationale Big Data + Panel de Nielsen en janvier 2025, qui associe son panel de personnes aux données de décodeurs et de smart TV sur 45 millions de foyers et 75 millions d'appareils, et Nielsen l'a validée comme devise pour les upfronts 2025.
Out-of-home. Les packages d'OOH sont eux aussi cotés en GRP par rapport à une population de marché. Geopath précise que la fréquence en affichage « se mesure généralement sur une période de quatre semaines » : la couverture et la fréquence de l'OOH se lisent donc le plus souvent sur une vague de quatre semaines, plutôt que sur la vue hebdomadaire courante en TV.
Streaming. À mesure que le visionnage migre vers la connected TV et la BVOD, davantage de vidéo s'achète à l'impression. La conversion en points de rating est un simple calcul, et c'est pourquoi les GRP restent une unité commune utile quand le linéaire et le streaming cohabitent dans un même plan vidéo.
Les GRP dans l'achat média international
Le terme ne voyage pas de façon uniforme. Au Royaume-Uni, la TV est mesurée par Barb et rapportée en TVR : le glossaire Barb publié par Thinkbox indique qu'« un TVR équivaut numériquement à un pour cent d'une audience cible » et définit un impact comme « un membre de l'audience cible regardant une publicité ». Barb ne compte par ailleurs un téléspectateur comme touché qu'après au moins trois minutes consécutives de visionnage. Les autres marchés utilisent leurs propres panels, univers de population et règles de couverture : les points de rating de deux pays ne sont donc comparables qu'une fois la définition de l'audience et l'univers normalisés.
C'était précisément le défi de mesure dans le travail d'expansion internationale de Criterion Global pour GoDaddy. La TV a porté le lancement au Royaume-Uni, avec ITV, Channel 5 et les matchs de Premier League sur Sky Sports, et en Inde, avec Zee, STAR et le cricket. Pour mesurer sur les deux marchés, notre équipe analytics a converti les TVR de chaque marché sur une base GRP commune, ce qui a permis un reporting de livraison cohérent et un standard de mesure unique, de l'offline à l'online, sur l'ensemble des marchés et des devises. En 2021, GoDaddy comptait plus d'1 million de clients en Inde et 85 % de notoriété de marque.
Fixer des objectifs de GRP par marché est une question de budget avant d'être une question d'achat : quel poids chaque marché exige-t-il avant que l'investissement ne se fasse sentir ? C'est la question à laquelle répond le Criterion Global Budget Blueprint℠, et c'est ainsi que nos équipes d'achat média TV, de publicité out-of-home et de planification et achat média international fixent le poids marché par marché.