リテール・メディア・ネットワーク新たなフロンティア

最初は棚がありました。そして店は棚にブランドを並べました。そして買い物客はその棚で買い物をしました。そして、それは良かったのです。

今や棚は、店舗、オンライン、アプリ内のオムニチャネルです。リテールメディアは、ブランドに対し、販売時点における棚の可視性の新たなコントロールと、クローズドループ測定を約束します。小売企業にとって、メディアは70～90%の利益率をもたらします。

ほとんどのリテール・メディア・ネットワークは、2020年以降に誕生しました。しかし、ほとんどの有料広告サービスとは異なり、私たちは2011年以来、クライアントのためにリテールメディア戦略を構築してきました。 ネットアポーター 高級顧客向け オリエント急行／ベルモンド そして エーテル・アパレル.それ以来、私たちはユニコーンの急成長と撤退をナビゲートしてきました。 ヨーロッパで急成長中の食料品宅配アプリまた、アメリカで最も愛されているグリーティングカードの小売メディアや、カリフォルニア産テーブルグレープのような複雑で腐りやすい商品のグローバル小売メディアも手掛けています。

ここでは、グローバルブランドが小売メディアネットワークについて知っておくべきこと、つまり、どのように、なぜ、そしてどこから戦略を進化させるべきかについて説明します。

IABは、リテールメディアネットワークを「第三の波」と呼んでいます。 デジタル広告.しかし、ブランド・マーケッターに新しいコンテンツの海を求めたデジタルの「第二の波」であるソーシャルとは異なり、リテール・メディアは、以下のようなメディアによって支配されています。 ペイドメディア 買いのチャンス。それに比べると、コンテンツは軽いのですが、正しく調整しないと投資が重くなります。

Criterion Globalのようなパートナーとのホワイトレーベルメディアバイイングは、請求可能なバンプを作成し、新しいアカウントを獲得するよりも、既存のアカウントからより多くの価値を引き出すことができます。ホワイトレーベルのメディアバイイングパートナーとして、クリエイティブエージェンシーがオーバーヘッドコストをかけずにペイドメディアを拡大するための3つの方法をご紹介します：

4 リテールメディアに関するFAQ

 

 

小売メディアは、ごく少数の大企業によって支配されています。しかし、これらのプラットフォームでさえ、ユーザーと広告主の体験はしばしば貧弱です。

Amazonでトイレットペーパーを検索してみてください。$.15ロールではなく、$1,500のTOTOトイレのスポンサードサーチ広告が表示されるかもしれません。それは、トイレの潜在的な販売価値の方が高いからです。しかし、それはあなたの検索に関連していますか？そんなことはありません。役に立つ？少しも。

また、ウォルマート（およびメキシコのウォルメックス）の小売ネットワークであるウォルマート・コネクトを考えてみましょう。世界第2位の小売ネットワークにある世界最大のCPGブランドでさえ、小さくてぼやけたスポンサー付きディスプレイ広告を掲載しています。

また、マルチプラットフォーム・バイは、どのネットワークが売上に貢献したかに関するデータをカニバリゼーション（共食い）させる可能性があります。小売メディア・マネージャーは、小売メディア・ネットワークの「ルーレット」をナビゲートすることを余儀なくされます。ルーレットとは、データが不明瞭になり、それがないと売上が落ち込むことを恐れて、より多くのメディアを購入する現象です。

これが、小売メディアネットワークがしばしば「敵」となる理由です。一貫性のないデータ、限られた広告オプション、高いコストと共存することはできません。しかし、あなたは彼らなしでは生きていけないようです。

リテール・メディアのスペシャリストとして、私たちは、リテール・メディア・ネットワークの真のコスト（そして真のリターン）を選別するためのテスト・プロセスを通じて、クライアントが時に有害な関係を克服するお手伝いをします。多くの場合、その価値は ユニークバイヤーデータ 小売業者が所有する「棚スペース」広告商品の相対的価値。

BCGによると、小売企業のオンサイト（またはアプリ内）メディアのマージンは70-90%です。しかし、オフサイト（小売業者のデータが過去の買い物客や見込み客をターゲットにするために使用される場合）は、20～40%(1).もしデータの質が弱かったり、そのデータがブランド独自のデータと同等であれば、それはブランドにとって何のメリットもない不必要なマークアップです。

以下に示すように、また上記で簡単に説明したように、全世界のリテール・メディア・ネットワーク投資のうち40%が米国で費やされています。これは インターナショナル・メディア・バイイング アメリカ国外でのチャンスは計り知れません。

	米国（億ドル）	全世界（億ドル）	米国対ワールドワイド
2021	31,06 USD	77ドル	40%
2022	40,81 USD	95ドル	43%
2023	51,36 USD	116 USD	44%
2024	61,15 USD	143ドル	43%

 

モバイルの普及で世界をリードするアジアでは、メガアプリの地域的な成長により、コンテンツとコマースの境界線は2016年から2017年にかけて消滅しました。しかし、ヨーロッパ、ラタム、中東、アフリカでは、リテールメディアは黎明期に近いのです。私たちは、食料品と小売の領域で市場を支配するプレーヤーと新興プレーヤーの両方と協力して、ローカライズします。 国際展開 キャンペーン

最重要課題とは？海外の広告主にとって 外側 米国やアジアでは、リテール・メディア・ネットワークはまだ歴史が浅く、そのビジネスチャンスの大きさゆえに資金が不足しています。15-30%は年々増加しており、先発組はグローバル・リテール・メディアをいち早く採用する上で大きなアドバンテージがあります。

リテールメディア・バイイングで成功するためには、広告主はイノベーションを起こさなければなりません。そこで、リテールメディア専門サービスや代理店が、リテールメディアネットワークの管理において重要な役割を果たします。私たちは、戦略の立案と実行において、クライアントに専門知識とサポートを提供し、さらに複数の広告主の経験から得た知見を提供します。このプラットフォームの知識は、プラットフォームの営業担当者と共有される内容に基づいて、一人の広告主が知ることのできる範囲をはるかに超えています。市場におけるネットワークの選択から適切な視聴者のターゲティングまで、代理店は投資に対する最大限の利益を確保します。

2011年以来、Criterion Globalはリテールメディアネットワークのパイオニアです。クライアントから信頼され、革新的な戦略と卓越した成果を提供しています。

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