GRP（延べ視聴率）とは？メディアプランニングでの活用方法

標準的な計算式はGRP = リーチ（%）× 平均フリークエンシーです。ボトムアップで、総インプレッションをターゲット人口で割り、100を掛けて求めることもできます。米国の屋外広告（OOH）メディアのオーディエンス測定基準を定めるGeopathは、GRPを、スケジュールによって獲得される「市場内インプレッションの総数」であり、「市場人口に対する割合として表される」ものと定義しています。そして「1レーティングポイントは、市場人口の1%に相当するインプレッションを表す」としています。

GRPはユニークな人数ではなく、延べのインプレッションを数えるため、同じ数値でも中身の大きく異なるプランを表すことがあります。

このため、GRPだけではプランが機能したかどうかは分かりません。GRPが示すのは総量です。その量がどう配分されたかは、リーチとフリークエンシーで確認します。同じ視聴者に300 GRPを集中させたプランは、量は多くても到達が狭く、これはデジタルメディアでフリークエンシーキャップが対処する課題と同じです。

GRPは通常、成人全体やテレビ視聴世帯全体といった広い母集団を基準に測定します。TRP（Target Rating Point、ターゲット視聴率）は、同じ計算を25〜54歳の成人やIT部門の意思決定者といった特定のターゲットオーディエンスのみに適用したものです。両者は大きく乖離することがあります。たとえば日中の放送枠は、成人全体では200 GRPを獲得しても、ビジネスの意思決定者に対するTRPははるかに少なくなる場合があります。投下量の多くがターゲット外に届くためです。購入すべき相手が明確なブリーフであれば、TRPでプランニングと買い付けを行い、スケジュールや市場をまたいで総量を共通の尺度で比べたいときはGRPを使います。

リニアTV。 プランナーは週ごと、またはフライトごとにGRPまたはTRPの目標を設定し、放送局はCPP（Cost Per Point、1ポイントあたりのコスト）、つまり特定の市場とデイパートにおける1レーティングポイントのコストを基準に価格を設定します。レーティングポイントそのものは、各市場の測定指標（カレンシー）に基づきます。米国では、Media Rating Councilが2025年1月にNielsenのBig Data + Panelによる全米テレビ測定を認定しました。これは、ピープルパネルに、4,500万世帯・7,500万台のデバイスにわたるセットトップボックスとスマートTVのデータを組み合わせたもので、Nielsenは2025年のアップフロントに向けた取引通貨として推奨しました。

屋外広告（OOH）。 OOHのパッケージも、市場人口に対するGRPで提示されます。Geopathは、屋外広告のフリークエンシーは「通常4週間の期間で測定される」と述べています。そのため、OOHのリーチとフリークエンシーは、TVで一般的な週単位ではなく、4週間のフライトで見るのが通例です。

ストリーミング。 視聴がコネクテッドTVやBVODへ移るにつれ、より多くの動画がインプレッションベースで買い付けられるようになっています。これをレーティングポイントに換算し直すのは単純な算術であり、だからこそ、リニアとストリーミングが同じ動画プランに並ぶ場面でも、GRPは有用な共通単位であり続けます。

この用語は、どの国でも同じように通用するわけではありません。英国では、放送TVはBarbが測定し、TVRで報告されます。Thinkboxが公開するBarb用語集には、「1 TVRは、数値上、ターゲットオーディエンスの1パーセントに相当する」とあり、インパクトは「ターゲットオーディエンスの1人が1本のCMを視聴すること」と数えられます。またBarbは、視聴者を少なくとも3分間連続して視聴した場合にのみリーチしたものとして数えます。他の市場はそれぞれ独自のパネル、母集団（ユニバース）、リーチのルールを用いているため、2か国のレーティングポイントは、オーディエンスの定義とユニバースを揃えて初めて比較できます。

これこそが、Criterion GlobalによるGoDaddyの国際展開支援における測定上の課題でした。ローンチはTVが牽引し、英国ではITV、Channel 5、Sky Sportsで放送されたプレミアリーグの試合、インドではZee、STAR、クリケットを活用しました。両市場をまたいで測定するため、当社のアナリティクスチームは各市場のTVRを共通のGRP基準に換算し、一貫したフルフィルメントレポートと、市場や通貨をまたいで通用する、オフラインからオンラインまでを貫く単一の測定基準を実現しました。2021年までに、GoDaddyはインドで100万人を超える顧客と85%のブランド認知を獲得しました。

市場ごとのGRP目標の設定は、買い付けの問題である前に予算の問題です。各市場で、投資が認識されるようになるまでにどれだけの投下量が必要か、ということです。それに答えるために作られているのがCriterion Global Budget Blueprint℠であり、当社のTVメディアバイイング、屋外広告、国際メディアプランニング・バイイングの各チームは、これを用いて市場ごとの投下量を設定しています。