Wachstumsmarketing-Agentur für herausfordernde Marken und mittelständische Unternehmen

Der Begriff "Herausforderer-Marke" steht für Ehrgeiz. Ob Sie den Zeh in eine neue Branche stecken Weltmarkt oder einen neuen Kundenstamm zu erschließen, ist es das Ziel jeder Marketingagentur, die Herausforderung dieses Neulands anzunehmen. Als unabhängige Agentur - die oft als Herausforderer oder "Joker" in großen Fortune 500 Pitches gilt - ist dies die Arbeit, die wir am meisten schätzen.

Die Wahrheit ist, dass Wachstumsmarketing für Herausforderermarken in der Regel "10-faches" Wachstum mit einem Zehntel des Budgets erfordert. Und das so schnell wie möglich. Es geht um schlanke Budgets und große Ideen. Und wenn wir ehrlich sind, bedeutet das größere Herausforderungen und mehr Adrenalin. Das ist die Arbeit, die wir am meisten lieben.

Und wir sind der Meinung, dass man das sieht. Unsere Erfahrung und unser Fachwissen im Bereich der Neukundengewinnung sind wertvoll für "Herausforderer"-Startups bis hin zu den Größter Werbetreibender der Welt, AmazonDas Unternehmen ist dafür bekannt, dass es wie ein Herausforderer denkt, wenn es neue Märkte betritt (trotz seiner enormen Größe).

Eine neu auf den Markt gebrachte Herausforderermarke muss die Ambitionen des Gründers, neue Kunden zu gewinnen und das Wachstum zu beschleunigen, ebenso erfüllen wie die Renditeerwartungen der Investoren. Medieneinkauf für von Venture- oder Private-Equity-Unternehmen unterstützte Marken, die bezahlte Medien für die Kundenakquise nutzen wollen verantwortlichund in großem Maßstab.

Aber wie die Welt der Startups im Allgemeinen, fallen auch Marketing- und Medienstrategien oft Formeln und Klischees zum Opfer. Denken Sie an das "Uber von X" oder "ChatGPT für Y".

Als erfahrene Agentur für Wachstumsmarketing für Kunden auf der ganzen Welt liefern wir die Werkzeuge, Strategien und Systeme, um das Marketing und damit auch neue Herausforderer schnell zu vergrößern, indem wir auf Formeln verzichten. Wir nehmen das, was sich bewährt hat, und kombinieren es mit dem, was an Ihrem Kunden, Ihrem Angebot und Ihrem Weg zur Rentabilität einzigartig ist (denken Sie daran: nicht alle Kunden sind gleich viel wert. Es ist nie zu früh, um über den Lebenszeitwert nachzudenken.) Wir begeistern uns für innovative Lösungen, die andere Agenturen, vielleicht sogar Ihre derzeitige Agentur, nicht einmal in Erwägung ziehen würden. Denn nachgemachte Strategien sind für nachgemachte Marken.

CMOs nennen sie Herausforderer-Marken. CFOs und Banker nennen diese Unternehmen "Mid-Cap". Mid-Cap-Unternehmen sind zu groß, um in ihrem Markt klein zu sein, und zu klein, um groß zu sein. Die große Mehrheit unserer Kunden sind Mid-Cap-Unternehmen. Und es ist schwierig, in der Mitte zu sein.

Bei der Medienstrategie für mittelständische Unternehmen geht es darum, bezahlte Medieninvestitionen zu nutzen, um neue Kunden zu gewinnen und zu wachsen - allerdings ohne die Größenordnung (oder typischerweise ohne die Infrastruktur) der Vorherrschaft in einer Kategorie. Im Grunde geht es darum, die Vorteile größerer Werbetreibender zu nutzen, ohne dass diese sich einkaufen müssen. Der Schlüssel zu diesem Erfolg ist das Wissen Wie man Medien und Ad-Tech nicht überreguliert. Mid-Cap-Anzeigenkunden brauchen die richtigen Tools zur Datenverwaltung und Targeting - aber sie brauchen keine teuren Abonnements und sperrige Werbetechnologie mit fadenscheinigen Behauptungen über Automatisierung und gedeckelte Einrichtungs-Supportstunden. Die Beratung von Criterion Global für Wachstumsmarketing-Agenturen hilft Marken und Marketingteams dabei, sich in diesem Morast von Entscheidungen zurechtzufinden, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, wenn sie Marketing in großem Umfang betreiben.

Wie kann eine Agentur für Wachstumsmarketing mit dieser Arbeit beginnen? Lesen Sie weiter, um mehr zu erfahren.

1. Das Gespräch. Wir beginnen mit einem grundlegenden Gespräch, um Ihre Marke und Ihre derzeitige Wachstumsmarketingstrategie sowie die Kundenakquisitionskanäle zu verstehen. (Wo ist der größte Wert? Was ist kaputt? usw.) Die Akquisitionskanäle sollten mit der Preis- und Produktstrategie übereinstimmen - ob für DTC- oder B2B- oder abonnementbasierte Startup-Unternehmen. Diese Gespräche können in Form von Anrufen nach Feierabend von einem erschöpften Chief Growth Officer, Gründer oder Marketingdirektor geführt werden. Oder sie können vor Ort stattfinden, wenn alle Mann an Deck sind.
2. Der Spielplan. Wir entwickeln gemeinsam einen Spielplan, der Ihnen hilft, das gesamte Spektrum des digitalen und analogen Marketings zu beherrschen, einschließlich Affiliate, Retail Media + Comparison Shopping Engines, Marketplace Sales und On-Site-Personalisierung und darüber hinaus.

Unabhängig vom Format oder Szenario ist es wichtig zu wissen, dass alle Beratungsgebühren, die wir neuen Marken in Rechnung stellen, immer auf die zukünftige Implementierung angerechnet werden können. Wir glauben nicht, dass es eine Strafe dafür geben sollte, zu verstehen, was ein Team tatsächlich braucht. Unsere besten Kunden betrachten uns als eine Erweiterung ihres Teams, weil wir wissen, wie wichtig es ist, flexibel zu sein und den Markt zu überlisten.

Kontaktieren Sie uns, um das Gespräch zu führen und katalysieren Sie Ihr Wachstum.