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Les médias payants pour l'investissement dans la transition énergétique : Au-delà des relations publiques B2B

Accélérer le rythme de la transition énergétique

Ce qui manque aux RP B2B

Dans le paysage en rapide évolution de la transition énergétique, un acteur majeur de l'investissement dans les infrastructures énergétiques a été confronté à un défi unique. Bien que ses efforts de transition des infrastructures actuelles vers l'énergie renouvelable aient été révolutionnaires, il a eu du mal à obtenir la reconnaissance et l'influence nécessaires sur les principaux marchés mondiaux. C'est là que Criterion Global, agissant en tant qu'agence de marketing de l'énergie, est allé au-delà de ce que l'on peut attendre d'une agence de marketing de l'énergie. Les relations publiques interentreprises pour déployer les médias payants Le client peut ainsi se concentrer sur ses propres services afin d'obtenir une plus grande part de voix. Cette étude de cas explore comment Criterion Global a transformé la présence du client sur le marché, conduisant à une initiative de collecte de fonds record.

Agence de marketing énergétique, médias payants

Marketing de l'énergie : Le défi

Le client, pionnier de l'investissement dans la transition énergétique, était bien positionné sur le plan technique, mais il lui manquait la présence sur le marché et la visibilité de son leadership sur des marchés critiques comme Singapour, l'Allemagne, le Canada, les États-Unis et le Royaume-Uni.

Malgré leur approche innovante et leur avance sur le marché, ils n'étaient pas pleinement reconnus comme des leaders d'opinion dans ce domaine. Leur les efforts de relations publiques B2B existants ne produisaient pas l'impact souhaitéet il était nécessaire d'adopter une approche plus agressive et plus ciblée.

Services de médias payants pour B2B

Criterion Global a identifié le défi principal comme étant un problème de visibilité et de perception. La stratégie était double : amplifier le leadership intellectuel du client par le biais de des campagnes médiatiques ciblées et payantes et allez au-delà des efforts de relations publiques B2B avec une approche basée sur les données.

  1. Amplification du leadership éclairé :
    • Criterion Global a conçu une série de campagnes médiatiques payantes mettant en avant les innovations du client en matière de transition énergétique.
    • Ces campagnes ont été placées stratégiquement dans des publications à fort impact et sur des plateformes numériques dans les marchés cibles.
    • L'accent a été mis sur la mise en valeur de l'expertise du client et de ses contributions au secteur de la transition énergétique, en alignant sa marque sur l'innovation et la durabilité.
  2. Au-delà des relations publiques B2B :
    • Les relations publiques B2B se concentrent généralement sur les métiers. Mais l'engagement, même parmi les leaders de l'industrie, est faible pour certaines plateformes de niche.
    • Un contenu attrayant a été développé, notamment des livres blancs, des études de cas et des rapports sectoriels, démontrant le leadership et l'expertise du client.
    • Des partenariats stratégiques avec des influenceurs clés du secteur et des médias ont été établis afin d'élargir la portée et l'impact de l'action.

Résultats : Une transition plus brillante

Pour une agence de marketing énergétique, le travail doit être mesuré en fonction de ses résultats. La mise en œuvre de cette stratégie a nécessité un mélange judicieux de plateformes médiatiques traditionnelles et numériques. Le contenu et les achats de médias payants ont été adaptés pour trouver un écho auprès des parties prenantes sur différents marchés mondiaux - de la Singapour au Royaume-Uni, du Canada à l'Allemagne, de l'Arabie saoudite à l'Azerbaïdjan - en tenant compte des nuances culturelles et des tendances du marché.

Le résultat a été transformateur :

  1. Visibilité et reconnaissance accrues :
    • Le client a constaté une augmentation significative de sa visibilité sur les marchés cibles.
    • Ils ont été invités à participer à des événements et à des panels clés du secteur, ce qui a renforcé leur position de leaders d'opinion.
  2. Collecte de fonds record :
    • La visibilité et la crédibilité accrues ont directement contribué à une initiative de collecte de fonds record.
    • Les investisseurs sont plus enclins à s'engager avec le client, qu'ils considèrent comme un acteur de premier plan dans le domaine de la transition énergétique.
  3. L'équité de la marque à long terme :
    • Le client a établi une présence à long terme sur les marchés cibles.
    • Ces campagnes ont suscité un intérêt et un engagement soutenus de la part des parties prenantes, jetant ainsi les bases d'initiatives futures.
Ancienne publicité pour l'énergie

Transition énergétique + Amplification des médias payants

L'intervention de Criterion Global souligne comment services médias payants sont essentiels pour aller au-delà des efforts traditionnels de relations publiques B2B. Comme le montre l'ancienne publicité de Westinghouse ci-dessus, les médias payants ont autrefois joué un rôle prépondérant dans la création de visibilité pour le marketing de l'énergie. Mais l'intérêt est de nouveau grandissant depuis la COP28 à Dubaï, alors que le monde se concentre sur la transition énergétique grâce aux investissements de Blackrock, Alterra, Brookfield et d'autres acteurs clés.

En amplifiant stratégiquement le leadership éclairé du client et en alignant sa marque sur l'innovation dans le secteur de la transition énergétique, Criterion Global a non seulement relevé le défi immédiat, mais a également mis le client sur la voie d'une influence et d'un succès à long terme sur le marché.

Ce cas illustre la puissance d'une stratégie de médias payants bien exécutée dans l'élévation de la stature d'une marque dans un secteur spécialisé comme celui de l'investissement dans la transition énergétique.